Staat uw vraag er niet bij? Geef deze aan ons door via werk@nisb.nl of via gezondheid@kvgo.nl
- Veel gestelde vragen
-
Hoe maak ik het onderwerp leefstijl bespreekbaar?
Leefstijl is bespreekbaar. Werknemers die ongezond leven en zich daardoor regelmatig ziek melden mogen daar op worden aangesproken. Wat denkt u dat er gebeurt als een bekende voetballer op zaterdagavond stomdronken in de kroeg zit? Daar wordt hij de volgende dag echt wel op aangesproken door zijn baas. Het gaat niet alleen om in actie te komen als de werknemer zich al ziek heeft gemeld, maar ook ter preventie. Of het nu gaat om werknemers die zich regelmatig op maandag ziek melden na een weekend stappen, er energievretende hobby’s op na houden of ongezond eten.
Als werkgever kunt u uw werknemers een gezonde omgeving en een gezonde keuze aanbieden. Het is dan aan de werknemer zelf om in actie te komen. U als werkgever kunt alleen faciliteren, ondersteunen en het onderwerp bespreekbaar maken. Essentieel is een oprechte heldere communicatie. U wilt als werkgever in elke werknemer investeren en om tot dit resultaat te komen mag alles ter sprake worden gebracht.
Het is niet verwonderlijk dat een werknemer gaat sputteren als men hem wijst op zijn verantwoordelijkheid om fit op het werk te verschijnen. Mensen voelen zich al snel in hun privacy aangetast. Vaak vinden directie of management het ook lastig om de confrontatie aan te gaan. Het is natuurlijk niet makkelijk om mensen met zichzelf te confronteren. In de praktijk blijkt echter toch dat ze enthousiast raken zodra de effecten zichtbaar worden. Minder ziekteverzuim leidt direct tot werkdrukvermindering en betere service aan de klanten. Dat zorgt niet alleen voor minder kosten maar ook voor een plezieriger werksfeer.
-
Hoe motiveer je werknemers (zorg ik voor gedragsverandering)?
Er zijn drie voorwaarden voor gedragsverandering. Zorg dat die alle drie aandacht krijgen in het beleid en de acties die u kiest:
- de medewerker moet willen (het resultaat willen en willen doen wat nodig is)
- de medewerker moet het gevoel hebben dat hij / zij kan veranderen
- de medewerker moet nu prioriteit geven aan het onderwerp
Kijk ook naar de thuissituatie. De omgeving zowel op het werk als thuis dient een stimulans te zijn om tot verandering over te gaan.
-
Mag ik mij bemoeien met de leefstijl van werknemers?
Durft u zich, als baas, al te bemoeien met de leefstijl van uw werknemers? Steeds meer werkgevers in Nederland zijn daar al actief mee bezig. Of zoeken naar manieren om leefstijl bespreekbaar te maken. Lees meer in de column ‘Geen stijl, jouw leefstijl’ op de KVGO website.
-
Wat zijn de do's en dont's om leefstijl bespreekbaar te maken?
Do’s
- Handel vanuit betrokkenheid en goed werkgeverschap.
- Begin met kleine dingen om de bewustwording te vergroten. Leg bijvoorbeeld eens fruit neer in de kantine. Plaats de koffieautomaat en andere faciliteiten op een centraal punt zodat mensen vaker een ‘loopje’ hebben door het bedrijf.
- Zoek ‘ambassadeurs’ in het bedrijf. Medewerkers die bekend staan om hun gezonde leefstijl en hun enthousiasme hierover willen delen met hun collega’s.
- Organiseer eens een ‘sportief’ uitstapje, vaak komen aspecten rondom leefstijl dan automatisch aan de orde
- Als de leefstijl problemen oplevert: stel dat dan nadrukkelijk aan de orde tijdens een functionerings- of ander gesprek. Probeer constructieve afspraken te maken en biedt waar nodig hulp aan, zoals verwijzing naar een bedrijfsarts of specifieke deskundige
Don’ts
- Leefstijl activiteiten niet dwingen of opleggen, maar verleiden en stimuleren
- Leg weerstand tegen aandacht voor leefstijl niet te snel uit als ‘dwarsliggen’. Luister eerst goed naar de argumenten en pas waar mogelijk uw plannen aan.
- Laat de aandacht voor leefstijlbevordering niet verslappen. Informeer de medewerkers periodiek over de effecten van het beleid
- Toon nadrukkelijk waardering voor medewerkers die werk maken van het verbeteren van hun leefstijl.
-
Voor kleine bedrijven is een leefstijlprogramma invoeren toch niet haalbaar?
Het is absoluut niet nodig om hoge kosten te maken om een goed leefstijlbeleid in een kleine organisatie van de grond te krijgen. Activiteiten zoals het stimuleren van het fietsen naar en van het werk, lunchwandelen, het aanschaffen van een voetbaltafel of het introduceren van werkfruit hoeven niet veel te kosten en vormen een goed begin.
-
Op mijn bedrijf wordt zoveel bewogen, waarom zou ik mij ermee bezig houden?
Voor ieder bedrijf is leefstijlbeleid renderend. Bij bedrijven waar al veel wordt bewogen is dat vaak eenzijdig, belastend of langdurig, met alle kans op uitval door rug- en RSI-klachten. Een samenhangende aanpak kan juist in deze gevallen zeer winstgevend zijn.
-
Alles wat ik organiseer trekt juist diegene aan die al actief zijn. Hoe betrek ik iedereen?
Door het inventariseren van wensen en behoeften bij het personeel en het aanbieden van een breed en gevarieerd aanbod kunt u het aantrekkelijk maken voor een zo groot mogelijk publiek.
