Investeren in de gezondheid van werknemers draagt bij aan een vitaal bedrijf: mensen kunnen het werk beter aan waardoor de kans op verzuim en uitval vermindert, met vitale werknemers in een vitaal bedrijf als resultaat. Een systematisch opgezet BRAVO- of gezondheidsbeleid kan u daarbij ondersteunen.
-
Belang van Vitale werknemer
Een vitale werknemer is belangrijk. Door een toenemende (internationale) concurrentie, ook op de arbeidsmarkt, is het van belang te investeren in de inzetbaarheid van werknemers. Dit kan het beste op een duurzame manier gebeuren die recht doet aan een goede werk-privé balans. Zo kan uw organisatie zich op de markt op een gezonde manier, met kwalitatief goede diensten en producten geleverd door vitale en gemotiveerde medewerkers, onderscheiden. Investeren in vitaliteit van werknemers kan bijdragen aan:
- meer gezonde werknemers;
- minder verzuim;
- meer betrokkenheid bij het werk;
- meer tevredenheid over het werk en de werkgever;
- een hogere klanttevredenheid;
- een betere marktpositie;
- een goed imago van de organisatie;
- minder kosten voor werving en selectie.
-
Tips en Tools
-
7 stappen voor het opzetten van BRAVO-beleid
Voor het opzetten en onderhouden van een BRAVO-beleid leent een systematische aanpak zich bij uitstek. Binnen uw organisatie houdt het de aandacht voor gezondheid scherp.
U kunt gebruik maken van de beproefde 7 stappen methode.
-
Start het beleid aan de hand van leefstijlthema's - BRAVO
Gezondheidsbeleid kan concreet starten door aandacht te geven aan leefstijlthema’s. Hiervoor is de term BRAVO bedacht: meer Bewegen, minder Roken, matig met Alcohol, gezonde Voeding en voldoende Ontspanning.
Deze thema's zijn in dit BRAVO-kompas verder uitgewerkt, compleet met suggesties voor de invulling aan de hand van het 7-stappenplan.
NISB kan u ondersteunen bij het verder vormgeven van gezondheidsbeleid. Neem hiervoor contact op met NISB Werk.
-
Maak gebruik van ervaringen van goede voorbeeldbedrijven
Dit kan vanuit verschillende invalshoeken:
- bedrijven met een goede BRAVO-aanpak zoals Fortis. Zie ook het artikel hierover;
- Kroon op het werk: werkgeversforum dat onderling ervaringen op het gebied van verzuim, gezondheid en re-integratie uitwisselt;
- Models of Good Practice Health Management and Quality (MOGP): organisaties die aandacht voor gezondheid integreren in management- en/of kwaliteitssystemen.
-
Business cases van gezondheidsbeleid
Om inzicht in de kosten en baten van gezondheidsbeleid te krijgen, zijn diverse business cases gemaakt:
- Business Case Integraal Gezondheidsmanagement (IGM) door TNO;
- ENWHP Report Making the Case for Workplace Health Promotion. Analysis of the effects of WHP. - Working Towards Wellness;
- accelerating the prevention of chronic disease: rapport van het World Economic Forum / PricewaterhouseCoopers over de rol die multinationals kunnen hebben in het bevorderen van gezondheid en het profijt daarvan als organisatie;
- Work Health and Management Control, een uitgave van internationale onderzoekers die de grenzen verkennen van wat gezondheid in bedrijfsmaten kan opleveren.
-
7 stappen voor het opzetten van BRAVO-beleid
-
Praktijkvoorbeeld
NISB pilot De vitale werknemer 
"Met Fit4Work investeren we in onze medewerkers" In de NISB pilot De Vitale werknemer zijn zeven organisaties begeleid in hun gezondheidsbeleid. Dit beleid had bewegen als vertrekpunt. De ervaringen van deze organisaties met gezondheidsbeleid leest u in de diverse stappen en kunt u de brochure Best Practices doornemen.
BRAVO voor Fortis 
Fortis heeft gekozen voor de BRAVO-aanpak: meer Bewegen, niet Roken, matig Alcoholgebruik, gezonde Voeding en meer Ontspannen. In het kader van het project is gedurende een aantal maanden iedere maand een ander BRAVO-thema in de ‘spotlight’ gezet. Lees meer...
-
Artikelen en Links
-
RIVM: leefstijl en arbeid in balans
Een literatuuronderzoek naar de invloed van leefstijlfactoren en (sub)cultuur op gezondheid, ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en productiviteit.
-
Hoe ver mag een werkgever gaan bij stimuleren gezond gedrag?
Werkgevers krijgen in veel gevallen direct of indirect te maken met de gevolgen van de wijze waarop werknemers leven. De vraag wordt daarom steeds vaker gesteld hoe ver je als werkgever mag gaan in het stimuleren van de gezondheid van je werknemers. Een interessante vraag waar veel bedrijven mee worstelen.
Om te toetsen waar werkgevers staan in deze actuele discussie en om te leren hoe andere werkgevers met dit vraagstuk omgaan, heeft het Werkgeversforum Kroon op het Werk onlangs een aantal toonaangevende bedrijven uitgenodigd om hierover door te praten. De bevindingen van deze discussie leest u in het artikel: statement gezondheidsmanagement.
-
Gezondheidsmanagement levert geld op
Gezondheidsmanagement levert geld op: TNO nieuws maart 2005.
-
Uitgekiend vitaliteitsbeleid verhoogt de winstgevendheid
Artikel uit A+O Nieuws, maart 2008.
-
Gezond beleid, gezond bedrijf
Ontwikkelingen maken investeringen in gezondheidsbeleid noodzakelijk: AWVN Werkgeven (2005).
-
Gezondheidsmanagement als rode draad
Gezondheidsmanagement als rode draad: aanhaken, borgen en profileren. Artikel uit Tijdschrift Arbo 2007, nummer 12.
-
Een vitale organisatie?
Een vitale organisatie? Regisseer integraal gezondheidsmanagement! Artikel uit MoveMens augustus 2007.
-
Van bedrijfsfitness naar integraal gezondheidsmanagement
Artikel uit Tijdschrift voor HRM van TNO.
-
Arboportaal
Met dit Arboportaal biedt het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid achtergrond informatie en handvatten om gezondheidsbeleid en beleid rondom diverse leefstijlthema’s op te zetten.
-
Informatie op Europees niveau over workplace health promotion
Informatie op Europees niveau over workplace health promotion met instrumenten, rapporten, Models of Good Practice en een online-scan gezondheidsbeleid.
-
RIVM: leefstijl en arbeid in balans
-
FAQ
-
Wanneer is er sprake van een BRAVO-beleid?
Wanneer er aan de volgende voorwaarden is voldaan, is er sprake van een BRAVO-/gezondheidsbeleid:
- commitment van de top, ondersteunt door een beleidsverklaring gezondheid en werk;
- aandacht voor gezondheid maakt onderdeel uit van de bedrijfsvoering en -activiteiten;
- aandacht voor gezondheid is daardoor ook een managementverantwoordelijkheid;
- medewerkers, management en directie worden gestimuleerd tot gezond (werk)gedrag en dragen bij aan een gezonde werkomgeving;
- mensen worden aangesproken op gezond (werk)gedrag en behoud van een gezonde werkomgeving.
-
Hoe kunnen we starten met BRAVO beleid?
Het NISB neemt, als Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen, beweging als vertrekpunt voor BRAVO-beleid. Bewegen kan een prima aangrijpingspunt vormen om de aandacht voor gezondheid binnen uw organisatie te vergroten.
Bewegen:
- is een thema dat vaak enthousiast ontvangen wordt;
- is concreet, herkenbaar en zichtbaar;
- kan op diverse manieren voor alle medewerkers ingezet worden;
- is een leefstijlaspect waar men meer van mag (in tegenstelling tot roken en alcohol);
- vormt een ingang naar andere leefstijlthema’s zoals meer aandacht voor stresspreventie en een gezonder voedingspatroon en minder toegankelijke thema’s als stoppen met roken en matig alcoholgebruik;
- raakt ook aan andere thema’s van bedrijfsvoering zoals betere communicatie en samenwerking, imago als gezond bedrijf en mogelijkheden de organisatie te profileren via sponsoring van beweegactiviteiten.
Een breder gezondheidsbeleid heeft aandacht voor alle zogenaamde BRAVO-thema’s: meer Bewegen, minder Roken, matig met Alcohol, gezonde Voeding en voldoende Ontspanning. Vandaar dat u deze thema’s in dit BRAVO-kompas verder uitgewerkt vindt.
NISB kan u ondersteunen bij het verder vormgeven van gezondheidsbeleid. Neem hiervoor contact op met NISB Werk.
-
Hoe kunnen we de stand van ons eigen BRAVO beleid checken?
Doe de Company Health Check van MOVE EU voor inzicht in het beleid rondom bewegen, roken, voeding en mentale gezondheid.
-
Staat uw vraag er niet bij?
Staat uw vraag er niet bij? Geef deze aan ons door via werk@nisb.nl.
-
Wanneer is er sprake van een BRAVO-beleid?
