Borging van het BRAVO-beleid betekent dat de processen en activiteiten vanzelfsprekend worden geïntegreerd in het professionele gedrag van de werknemer, in de werkprocessen en methodieken en in de protocollen van de organisatie. Door borging creëert men draagvlak.

• Belang van Stap 7 Borging

  Borging is belangrijk om:

  • het gezondheidsbevorderende beleid een structurele plek te geven in de organisatie;
  • de omgeving en/of activiteiten zoveel mogelijk aan te laten sluiten bij en in te bedden in het dagelijks handelen;
  • dat de resultaten van de evaluatie de basis vormen voor het, indien nodig, aan te passen en het bij te sturen beleid;
  • dat de aangetoonde effectiviteit van het beleid ook de basis vormt voor de voortzetting en de verankering.

• Tips en Tools
  • Systematische aandacht is essentieel

    BRAVO-beleid staat of valt met systematische aandacht. Borging in de organisatie is essentieel.

  • Sluit aan bij bestaande structuren

    Aansluiting bij bestaande structuren verdient de voorkeur. Laat het beleid gelijk opgaan met aandacht voor personeelsbeleid, Arbobeleid en bedrijfsvoering. Door de samenhang tussen deze elementen procesmatig te verwerken in een kwaliteitssysteem, kan een zelfversterkend proces in werking treden.

  • Blijf de behoefte en wensen van de medewerkers peilen

    Laat het peilen van behoeften aansluiten bij de RI&E of lopend medewerkerstevredenheidsonderzoek. De prioriteiten die hieruit voortkomen moeten vervolgens worden opgenomen in de bestaande beleidscycli.

  • Concrete invulling op individueel medewerkersniveau

    Voor de concrete invulling op individueel medewerkersniveau kan BRAVO-management een vast item zijn tijdens jaarlijkse dialogen zoals functioneringsgesprekken of persoonlijke ontwikkelingsplannen.

    Tevens kan iedere nieuwe medewerker bij indiensttreding een informatiepakket ontvangen over het BRAVO-/gezondheidsbeleid binnen uw organisatie.

• Praktijkvoorbeeld

  Ministerie van Financiën: optimalisering en monitoren van de bedrijfsvoering
  	"De medewerker is verantwoordelijk voor zijn eigen vitaliteit"

  Het Ministerie van Financiën heeft organisatorisch en beleidsmatig de zaken goed op de rails. Dit heeft als gevolg dat de focus verschuift naar het optimaliseren en monitoren van de uitvoering. Te denken valt hierbij aan het verder vormgeven en monitoren van de preventie- en casemanager. Maar ook het bijstellen van protocollen en het optimaliseren van de bewustwording van met name de leidinggevende en medewerkers over de eigen rollen, verantwoordelijkheden en de invloedsfeer bij vitaliteit en het voorkomen of bestrijden van verzuim.

  Leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor de signalering van knelpunten in het welzijn en welbevinden van de individuele medewerkers en het adequaat handelen naar aanleiding van die signalen en het binnen zijn invloedsfeer voorkomen van verzuim en het adequaat oplossen van de (dreigende) verzuimproblematiek. De medewerker is verantwoordelijk voor de eigen vitaliteit, het voorkomen en beperken van verzuim en het actief meewerken aan re-integratie.

  UMCG ambulancedienst: nominatie Kroon op het Werkprijs
  	"Lovend jury rapport"

  UMCG Ambulancezorg was genomineerd voor de Kroon op het Werkprijs. Deze landelijke werkgeversprijs wordt jaarlijks toegekend aan een organisatie die opvalt door haar gezondheidsmanagement. Helaas won UMCG Ambulancezorg de prijs niet, maar kregen wel een lovend juryrapport. Meer weten over de Kroon op het Werk prijs? Kijk op http://www.kroonophetwerk.nl.

• FAQ
  • Hoe zorg je in de organisatie voor borging?

    Naast de tips & tools is aandacht van de buitenwereld ook een effectieve aanvullende manier om het interne beleid te verbeteren, te versnellen en te verdiepen.

    Erkenning van het BRAVO-beleid trekt externe aandacht en waardering. Doordat externe organisaties navraag doen naar de goede praktijk wordt er intern een extra impuls aangegeven. Erkenning door middel van certificering of het behalen van een model of good practise is tevens goed voor het imago van een organisatie.

    Voorbeelden van certificering, kwaliteits- en erkenningssystemen:

    • Move EU
      De campagne Move EU biedt werkgevers in 25 EU-landen een unieke kans om kennis te delen en ervaringen uit te wisselen rondom Gezond Ondernemen. Maak kans op de titel “Gezondste Bedrijf van Nederland”. De winnaar van deze titel wint een reis naar Italië om daar te streven naar de titel “Gezondste Bedrijf van Europa”;
      
    • Kroon op het werk
      Het Werkgeversforum Kroon op het Werk ondersteunt bedrijven en instellingen om gezondheidsmanagement te integreren in hun bedrijfscultuur. De Kroon op het Werkprijs is voor organisaties met een voorbeeldig gezondheidsmanagement;
      
    • iHMQ auditering en certificering
      Het iHMQ-model geeft de relatie weer tussen leiderschap, werknemersverantwoordelijkheid en resultaten
      Gezondheidsbeleid. De audit geeft aangrijpingspunten voor procesverbetering. Het certificaat ‘Model of
      Good Practise’ krijgt een organisatie toebedeeld wanneer het een voorbeeldfunctie heeft;
      
    • Iip certificering
      Investor in People (Iip) heeft tot doel om de ontwikkeling van medewerkers en doelen van de organisatie met elkaar te verenigen. Organisatie kunnen dingen naar de Great Place to Worknominatie.

  • Staat uw vraag er niet bij?

    Staat uw vraag er niet bij? Geef deze aan ons door via werk@nisb.nl.