De Monitor Bewegen en Gezondheid van TNO (2000-2005) laat een stijgende lijn zien in het aantal werknemers in Nederland dat voldoende beweegt. Toch voldoet bijna 35% van hen nog niet aan de combinorm (Fitnorm of NNGB).
Uit de meest recente cijfers van TNO (2006) blijkt dat 32% van de bedrijven ‘iets’ doet gericht op meer bewegen. Bij grote bedrijven ligt dat op 60%. 75% van de werkgevers geeft aan beweegstimulering belangrijk te vinden. Van de bedrijven die niets met bewegen en/of gezondheidsmanagement doen, heeft 25% er nog nooit over nagedacht.
Een belangrijke reden voor bedrijven om te investeren in gezondheidsmanagement en zodoende in de gezondheid van werknemers is de ingrijpende wijziging van de beroepsbevolking die op korte termijn in Nederland zal plaatsvinden (CBS bevolkingsstatistiek). Vanaf 2010 gaat de totale Nederlandse arbeidsmarkt vergrijzen, ontgroenen en krimpen.
Duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers wordt daarom steeds belangrijker. Ouderen verzuimen over het algemeen niet vaker, maar wel langer. Gezondheid en vooral vitaliteit worden in toenemende mate essentieel om duurzaam te kunnen blijven functioneren, zowel in het werk als privé.
Vaak kiezen bedrijven er voor de gezondheidsactiviteiten niet alleen te richten op de ongezonde of oudere werknemers. Het activiteitenaanbod op het werk moet ook aantrekkelijk zijn voor de gezonde en reeds actieve werknemers.
Waar investeringen in gezondheidsmanagement voor bedrijven in Nederland tot voor kort vooral ingegeven werden vanuit het perspectief van kostenreductie (lagere kosten ten gevolge van verzuim of arbeidsongeschiktheid), worden investeringen in gezondheid en vitaliteit meer en meer benaderd als een resourceperspectief: gezondheid en vitaliteit ter stimulering van het menselijk en sociaal kapitaal van organisaties. Aandacht voor gezondheid en vitaliteit is daarom tevens een uiting van goed werkgeverschap en kan bijdragen aan een positief imago voor het bedrijf.
Succesvolle kenmerken van gezondheidsmanagement zijn:
- systematisch werken aan aandacht voor gezondheid in het werk;
- commitment van het centrale management;
- commitment van werknemers;
- maatregelen die volgen op een behoefte-onderzoek;
- regelmatige monitoring van proces en effecten;
- de inzet van meerdere disciplines.
